冯总，冯路法。技术主管，CTO。
一些平时的交谈或会议摘要记录。
不是什么人生大道理，只不过是经验罢了。
学习 攒钱 攒人品
人品要靠平时攒
人要有空杯心态
定目标要可量化、可实现
做产品要做到：抓住用户的痛点、痒点、爽点(延迟满足)
凡事有交代，件件有着落，事事有回音
做产品有两种，一种是你想要的，一种是用户想要的。多听听用户的想法。
不要在冲动的时候做任何决定
小问题上屡教不改的人，如果是在重要岗位上，早晚会出问题。
先验证商业模式行不行
拿到了A轮的企业，就证明了该公司的商业模式可行。
看一个公司是否有发展，要看这个公司所处的行业和团队。
挑选团队成员，要找互补的人。
企业最大的愿景是 “风险共担，利益共享” 八个字。
熟悉业务是最重要的。
做产品要看能力和资源。
确定开发期限，不要说越快越好，要给出具体的时间点。
正儿八经的思考，并不一定要去做。思考的是生存，幻想的是生活。
当你犹豫不知道该怎么选择的时候，选择其中最保险最安全的一条。
用做产品的心态去写代码。
不要从一个人的专业能力来评判他的领导能力。
技术leader的根本：技术管理、项目管理、团队管理。
装睡的人你永远叫不醒。
做产品没办法一步到位，但要规划好每一步的发展。
去参加技术大会，并不是让你去学技术，你能记住一到两个知识点就已经很不错了。要了解的是技术发展趋势，看看别人都在做什么，别人都在关注什么。（大意）
人最难的是找对方向，有事情做。
工作可以不严肃，但一定要严谨。
要让团队成员如实写周报。所谓的如实，要包括：做的什么？什么进度？什么结果？如果不如实，会误导上级的判断。
工作要有主动性思维。
给自己定一个清晰的目标，并主动的去做。
人最痛苦的时候是没有方向的时候，人最舒服的时候是有方向有目标的时候。
